Die 5+3 Roadmap

Impact durch Nachhaltigkeit

Sie wollen mehr als nur Pflichten erfüllen und Ihr Unternehmen als Schrittmacher in einem dynamischen Umfeld positionieren? Sie wollen mehr, als nur rechtliche Vorgaben und Messwerte erfüllen? Sie wollen bei ihren Kunden und Stakeholdern echte Wirkung für einen gesunden Planeten und menschliches Wohlbefinden erzielen? Sie wollen, dass aus Wirkung echter gesellschaftlicher Impact  entsteht, der allen zu Gute kommt? Dann ist die 5+3 Roadmap ihr perfekter Autopilot, um Sie auf dem anspruchsvollen Weg zu gesellschaftlicher Verantwortung und Nachhaltigkeit, effizient und zielsicher zum Ziel zu führen.

Die Erkundung ihrer individuellen Routenführung ist dabei kein einmaliges Projekt, sondern ein kontinuierlicher Verbesserungsprozess. Unsere 5+3 Roadmap integriert die für ihr Unternehmen wichtigen ökologischen, sozialen und wirtschaftlichen Paramater fest in Ihre Unternehmensstrategie – ohne Ihren Betriebsalltag zu überfordern. Wir begleiten Sie Schritt für Schritt auf dem Weg zu mehr Effizienz, stärkerer Wettbewerbsfähigkeit und positiver Wirkung.

Unser Wirkungs- und Reifegradmodell

Messen, was wirklich zählt

Unser Ziel ist es, Ihr Unternehmen systematisch auf die höchste Stufe zu heben. Um echten Fortschritt sichtbar und umsetzbar zu machen, braucht es mehr als nur Einzelmaßnahmen. Es braucht ein System. Deshalb basiert unser Ansatz auf etablierten Wirkungsmodellen und einem klaren Reifegradmodell. Wir bewerten den aktuellen Entwicklungsstand Ihres Unternehmens in Verbindung mit den 17 Nachhaltigkeitszielen der Vereinten Nationen (SDGs) und zeigen Ihnen entlang von 5 Entwicklungsstufen, den Weg von einer reaktiven Haltung (Stufe 1) zur Erfüllung von Mindestanforderungen, hin zu einem pro-aktiven Ansatz (Stufe 5) zur Transformation der unternehmensinternen Wertschöpfungsprozesse.

Das gelingt, weil wir Ihnen dabei helfen, Nachhaltigkeit tief in die Prozesse, Kultur und Strategie ihres Unternehmens zu verankern. So agieren Sie als Gestalter und Vorreiter am Markt.

Stufe 1.0 → 2.0: Das Fundament

  • Projektteam für Nachhaltigkeit aufsetzen
  • Benchmarking von Wettbewerbs-Aktivitäten
  • Mitarbeiter- & Kundenumfragen etablieren
  • Übersicht sinnvoller Maßnahmen erarbeiten

Stufe 2.0 → 3.0: Die Struktur

  • Verantwortliche Position schaffen
  • Maßnahmen im Business Case bewerten
  • Wesentlichkeitsanalyse durchführen
  • Kernkennzahlen & mittelfristige Ziele festlegen
  • Nachhaltigkeitsrisiken im Management berücksichtigen

Stufe 3.0 → 4.0: Die Integration

  • Monetarisierung von Sozial- & Umweltkennzahlen
  • Nachhaltigkeitsziele im Vergütungsplan verankern
  • Nachhaltigkeit als Entscheidungskriterium im Portfolio
  • Nachhaltigkeitsbeirat etablieren

Stufe 4.0 → 5.0: Die Gestaltung

  • Agile Organisationsstrukturen einführen
  • Partnerschaften für Co-Innovationen aufbauen
  • Langfristige Ziele als Vergütungsgrundlage
  • Gesellschaftspolitische Initiativen auswählen

Reifegrad 5.0: Die Transformation

  • Nachhaltigkeit ist vollständig in der Unternehmens-DNA verankert.
  • Sie agieren als Innovator und Wertschöpfer.
  • Sie gestalten aktiv ein zukunftsfähiges Wirtschaftssystem mit.

Unsere Botschaft: W³

Damit aus Wirkung Impact wird

Unsere 5+3 Roadmap ist der Werkzeugkoffer, mit dem wir die erforderlichen Informationen generieren, aufbereiten und in wirkungsstarke Maßnahmen überführen. Entlang einer klar strukturierten Routenführung (Module 1-5), kombinieren wir moderne, impactorientierte Wirkungstools mit umsetzungsstarken Managementmethoden, wie Lean Impact und Kaizen.

Mit Hilfe von Nachhaltigkeitsexpertise, Markenkompetenz und KI-Tools (Module 6-8) platzieren wir wirkmächtige Hebel für eine nachhaltige Wertschöpfung im Unternehmen. Der gesamte Streckenverlauf, von der ZIelgruppen- und Stakeholderanalyse über das Lösungs-Design und Prototyping bis hin zu den kontinuierlichen Verbesserungsprozessen und der Transformation der Wertschöpfung, folgt dem wirkungslogischen Dreiklang von Orientieren - Kreieren -Transformieren.

Das Roadmap-Modell entfaltet seine exponentielle Wirkungslogik aus der multiplen Wechselwirkungen entlang der drei Achsen Handlungslogik, Iterationslogik und Transformationslogik. 

Einfügen Grafik: 3 Achsen-Grafik

Die unternehmensinterne Transformation kann sich erst in Gänze vollziehen, wenn alle drei Handlungsfelder - Nachhaltigkeit,  Marke und künstliche Intelligenz - ihre Hebelwirkung entlang der 5-phasigen Iterationsachse entfalten. Echte Transformation kann nur dann gelingen, wenn dabei die drei Phasen der Transformationsachse - Orientieren, Kreieren und Transformieren auf jeder Stufe (1-5) systematisch durchlaufen werden. Erst dann kann sich gesellschaftlicher Impact entfalten, der sich in deutlichen Verhaltensänderungen  von Stakeholdern und Gesellschaft zeigt (vgl. 7-Stufen -Treppe der Wirkungslogik).

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Einfügen Grafik: 3 Achsen-Grafik

Bild/OKT-Grafik einfügen

. . . hier o-OKT-Logik einbauen: Orientieren - Kreieren - Transformieren

  • Das bedeutet:
    Wir entwickeln Ihre Fähigkeit, Nachhaltigkeit strategisch, datenbasiert und wirkungsorientiert zu steuern.

  • Das bedeutet:
    Wir stärken Ihre Fähigkeit, Nachhaltigkeit authentisch und glaubwürdig in die Markenkommunikation zu integrieren.

  • Das bedeutet:
    Wir unterstützen Sie beim Einsatz von KI zur Automatisierung und Optimierung von Nachhaltigkeitsprozessen.

Unser Routenplan

CIVICON 5+3 Fahrplan

Modul 1: Zielgruppen & Stakeholderanalyse

Am Anfang steht das Verstehen. Wir identifizieren alle relevanten Interessengruppen – von Gästen über Mitarbeitende bis zu Partnern – und erfassen ihre Erwartungen an Nachhaltigkeit. So schaffen wir eine solide Grundlage, um Ihr Unternehmen auf dem Reifegradmodell richtig zu verorten und die ersten wirksamen Schritte zu planen.

Modul 2: Trend- & Bedarfsanalyse

Wir ermitteln, welche Nachhaltigkeitsthemen für Ihren Betrieb strategisch relevant sind und gleichen diese mit aktuellen Standards (VSME/ESRS) ab. Mittels einer Wesentlichkeits-Matrix priorisieren wir die Themen nach Dringlichkeit und Wirkung, um sicherzustellen, dass Sie Ihre Ressourcen dort einsetzen, wo sie den größten Hebel haben.

Modul 3: Lösungs-Design & Praxis-Check

Gemeinsam entwickeln wir innovative und effiziente Lösungen, die die größtmögliche Wirkung erzielen. Jede Idee wird auf ihre Praxistauglichkeit und ihr Potenzial geprüft, Ihr Unternehmen auf die nächste Stufe des Reifegradmodells zu heben. Dabei verbinden wir bewährte Best Practices mit den individuellen Bedürfnissen Ihres Betriebs.

Modul 4: Prototyping & Wirkungsmessung

Wir verwandeln Ideen in anwendungsreife Pilotprojekte und machen ihre Wirkung messbar. Durch schnelle Feedbackschleifen nach dem Lean-Impact-Prinzip stellen wir sicher, dass die Lösungen kontinuierlich verbessert werden. So wird jeder Fortschritt transparent und der Nutzen für Ihr Unternehmen direkt sichtbar.

Modul 5: Change Management & Kaizen

Nachhaltiger Wandel gelingt nur, wenn er gelebt wird. Wir helfen Ihnen, das Prinzip der kontinuierlichen Verbesserung (Kaizen) fest in Ihrer Unternehmenskultur zu verankern. So wird Nachhaltigkeit von einem Projekt zu einem integralen Bestandteil Ihrer täglichen Prozesse und sichert den langfristigen Erfolg.

Modul 6: ESG-Dashboards & Nachhaltigkeitsbericht

Durch die Kombination von ESG-Dashboard und Nachhaltigkeitsbericht schaffen wir einen zusätzlichen Mehrwert. Das Dashboard liefert die Datenbasis für Ihre interne Steuerung, der Bericht ergänzt diese um die strategische Einordnung und schafft eine starke Grundlage für Ihre externe Kommunikation.

Modul 7: Markenkommunikation & Stakeholderdialog

Wir steigern die Wirkung Ihrer Nachhaltigkeitskommunikation durch den gezielten Markendialog mit externen Stakeholdern wie Investoren, Kunden und Partnern. Das ermöglicht es, Erwartungen frühzeitig zu erkennen, Vertrauen aufzubauen und tragfähige, zukunftsweisende Lösungen zu entwickeln.

Modul 8: Digitalisierung & KI-Automation

Durch Digitalisierung und KI-Automation steigern wir die Effizienz ihrer Wertschöpfungsprozesse durch bessere Datenverfügbarkeit, Vernetzung und Automatisierung und unterstützen Sie so bei der nachhaltigen Transformation ihrer Geschäftsmodelle.

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